Projektmanagement

Um den Erfolg der Umsetzung eines ERP-Projektes zu garantieren, ist es sehr wichtig das alle Prozesse zentral definiert und ausgearbeitet werden, und nur in der Produktivphase für die Filiale freigegeben werden. Hierbei ist es auch wichtig , dass nur absolut notwendige Prozesse der Filiale zur Verfügung gestellt werden.

Dieses Konzept ist das „Filialen-Modell“.

Die Projekte werden also wie folgt angegangen :

• Definition der „Mission Critical“ Prozesse in Hauptsitz der Firma.
• Freigabe der notwendigen und geprüften Funktionalitäten an die Filiale.

Diese Vorgehensweise erlaubt es auch bei der Planung von Delokalisierungen auf ein Controlling-Modell aufzubauen, das zentral ausgearbeitet wurde, und über alle für die Filiale notwendigen Prozesse verfügt („Filialen-Modell“), somit können Zeit und Kosten beim Roll-Out gespart werden.

Ziele des Projektmanagements

• Nennung des Steering-Comittees und der Key-User.
• Planung der Projektaktivitäten.
• Übergabe der offiziellen Dokumente und der Einhaltungsprotokolle.
• Organisation des Kunden- und Partnerteams (Aufgabenbereich, Kompetenzen, Verantwortlichkeit).