Projektvorgehen

Projektvorgehen

Das von CDM angebotenen Projektvorgehen legt großen Wert auf  Fähigkeiten und Flexibilität bei der Identifizierung der Lösungen, welche den Prozessen und Bedürfnissen des Kunden am besten entsprechen.

Das Hauptziel des Projektvorgehens ist, beim Erreichen, der vom Kunden gewünschte Soll-Situation,  einen maximalen Wissenstransfer von unserer Consultants auf das Team des Kunden zu gewährleisten.

Ausgangspunkt dieses Vorgehens sind die im DEM (Dynamic Enterprise Modeler) enthalten Standardprozesse und Best-Practices. Der DEM ist ein in der ERP Lösung integriertes Tool, welches es ermöglicht Prozesse und Organisationsstrukturen anhand von Flow-Charts abzubilden und somit die verschiedenen Abläufe im System zu definieren.

Die Definition und Implementierung der Prozesse erfolgt auf der Basis des Standardmodells, welches anhand der Process-Definition-Tools (DEM) des delokalisierten Standortes angepasst werden, sei es eine einfache vertriebsorientierte Landesgesellschaft oder ein komplexes Unternehmen mit Vertriebs-, Planungs-, Produktions- und Buchhaltungsprozessen.

Der Implementierungsprozesse ist in folgende Phasen aufgeteilt :

• Phase 1 : Projektvorbereitung. Bildung des Steering Comittee (Projektteam), Zuteilung der Rollen, Definition der Projektziele und des detaillierten Projektplanes.
• Phase 2 : Prozessmodellierung. Definition der Prozesse des Kunden und deren eventuelle Anpassungen.
• Phase 3 : Funktionsdesign. Erstellen des Blueprints, der von Key-Usern und Steering Comittee abgenommen wird.
• Phase 4 : China ERP Ready. Datenmigrierung  und Vorbereitung des Produktivsystems.
• Phase 5 : End-User Training und Liveschaltung. Schulung der Key-User, Aufbau  des Produktivsystems, Freigabe und Liveschaltung.